特殊性を見つけるとそれが商売の種になる。

商品戦略と同じで大手の真似をしても資本の力技で潰されるし、分かりやすい儲け話はすぐに他社に真似されてダンピング（価格競争）で潰される。
じゃあ、どうすればいいのか。
自社ならではの持ち味を活かすしかない。
それは社長の人柄かもしれないし、特許かもしれないし、卓越した技術かもしれない。
「他の誰にもない何か」を見つける事ができたら、それを活かしつつ、まっすぐ育てるしかない。